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    自2016年下半年原材料疯涨以来，许多广州纸箱厂采购人员每天早上打开电脑，收到邮件不出例外就是涨价通知函；就连朋友圈也充满了各种涨价潮，调价潮，以及各种涨价搞笑段子！可是广州纸箱厂老板可不管供应商的涨价，只希望你的采购成本一降再降。那么广州纸箱厂采购该怎么办？

    就广州纸箱厂采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有ξ　以下九种：

    １．价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于◇新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代ξ等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值▅分析与价值工程已被视为同一概念使用。

    2．谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%-5%。如果希望达成更大的降幅，则需Ψ运用价格、成本分析，价值分析与价值工程（VA、VE）等手法。

    3．标准化采购：实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订◣制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，应扩大标ω准化的范围，以获得更大的效益。

    4．价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常㊣　重要的◆。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的↑物品是否为公平合理的╲价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。

    5．联合采购：主要发生于」非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组№织的需求量，以获得较好的折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采★购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。

    6．为便利采购而设计，DFP-自制与外购的策略：在产品的设计阶①段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工♀业标准零件，方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也∴降低生产成本。

    7．杠杆采购：避免各自采购，造成【组织内不同单位，向同一√个供应商采购相同零件，却价ㄨ格不同，但彼此并不知的※情形，无故】丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。

    8．早期供应商参与ESI：在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新ω　产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调⌒　整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。

    9．寻求新的供应】渠道：如果原材料价格有增无减，且≡持续的时间较长，企业可以考虑寻求新的供应渠道，如采用招标采购的方式♂寻求材料价格较低的供方，寻求处理积压产品（同类材料）的供方，有条件的企→业必要时也可考虑实施国际采购▂等。

    另外还有电子采购（逆向竞拍），采用新技术、新材料、新工艺流程等。